“怎樣打造高績效團隊”的培訓(xùn)后感

首先，作為一個新的山水人，能獲得這次學(xué)習(xí)機會我很感激。
我在異鄉(xiāng)也曾組織并參加過一些培訓(xùn)，但像“山水”這么高投入地系統(tǒng)地長期地進行員工高素質(zhì)高技能地培訓(xùn)還是第一次接觸。
說實話，當我接到培訓(xùn)通知的時候也想過這是不是一種形式而已?？僧斘艺嬲私獾焦緸檫@次培訓(xùn)的付出及整個培訓(xùn)過程的高質(zhì)量高級別時，不由生出無限感慨和欽佩！在這個人才流動極快的時代，公司能花如此代價進行員工培訓(xùn)，能有如此的前瞻性和人才緊迫感真的是難能可貴！我想作為一個山水人，特別是參加過此次系列培訓(xùn)的員工都應(yīng)該為在“山水”工作有一種自豪感、使命感！
兩天的培訓(xùn)時間很快就過去了，在章義五先生詼諧幽默的教學(xué)氛圍中，我系統(tǒng)地了解了什么是團隊？什么團隊才是高績效的團隊？如何才能打造高績效團隊？在什么環(huán)境下或者說什么企業(yè)背景下才能產(chǎn)生高績效團隊？感觸良多，收獲更多！

那么，打造高績效團隊需要哪些要求又有什么作用呢？結(jié)合這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我總結(jié)了一些淺見：
一、團隊是不一定長期存在的組織部門；成員最終可以分享決策權(quán)；僅為公司負責。
以往，我們一般都認為一個部門或者一個組織就是一個團隊，其實不然，真正的團隊組合是基于需要解決某一個重大目標而臨時召集公司各個部門的資深人員組成的。這些人員在進入團隊后將不再講究原職位的高低，每個人都有自己的職責，為解決問題而來，他們一切的努力結(jié)果都僅僅為公司負責。

二、團隊必須確定非常明確的目標；有非常吸引力的遠景規(guī)劃。
組合這樣的團隊就是為了公司發(fā)展的需要或者解決產(chǎn)生的某個重大問題。那么，實現(xiàn)這個需要或者解決這個問題就是這個團隊的目標，而解決這個問題之后所要實現(xiàn)的遠景規(guī)劃才是為什么組建團隊的最初目的。

三、團隊成員的性格、技能必須是互補型的，每個人都可借助他人來完善自我。
團隊成員盡量挑選各部門中綜合能力較強的員工，不一定是部門經(jīng)理或高管，需要有很好的個人修養(yǎng)及技能，能夠相互幫助相互借力，能用最快的速度讓這個團隊進入高速運轉(zhuǎn)，避免在團隊初建時磨合期太長，甚至還需要做調(diào)整。

四、團隊要有開明的合作精神，很強的向心力，高昂的工作熱情，大家會共同營造良好的人際關(guān)系氛圍及工作氛圍。
團隊成員是為了一個共同的目標走到一起，會產(chǎn)生使命感、成就感，大家之間一般不會出現(xiàn)相互制約甚至攻擊的現(xiàn)象，因而很快就會擰成一股繩。而人的本性都希望在自己的工作崗位上有所成就，所以在這樣的團隊中必須營造也一定有很好的工作氛圍。

五、團隊要能夠有效的進行會議討論，運用會議的作用發(fā)揮出更好的決策。
有明確的目標，有高素質(zhì)的隊員，有強大的信息搜索，有遠景規(guī)劃的終極目的方向，那么，有了這么多的前期準備，第一時間就可以進行討論，在會議中各抒所見、各取所長、取長補短、求同存異，很快就能達成一個基本的結(jié)果，然后再次搜集信息完善方案，經(jīng)過幾次之后，必將獲得最佳決策。
因而，團隊是企業(yè)經(jīng)營管理過程中一個偉大的創(chuàng)造，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)，是一個真正產(chǎn)生高績效的平臺，也是構(gòu)建公司改革變新的強有力的推動者。
我們“山水空間”裝飾是這個行業(yè)中一流的大型企業(yè)，作為一名新成員，我還在了解、學(xué)習(xí)階段，我看到更多的是積極、和諧、競爭，感覺更多的是亟需上進、亟待發(fā)展的欣欣向榮！相信我們“山水”一定能打造出一個又一個高績效的團隊！
回到家鄉(xiāng)是快樂的！每日聽到鄉(xiāng)音是親切的！進入“山水”更應(yīng)該是我明智的選擇！
感謝“山水”給我學(xué)習(xí)的機會！感謝“山水”給我這個優(yōu)越的平臺！

山水工程中心：章代福

2009年5月25日