——2014年山水裝飾集團(tuán)管理層述職暨目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式圓滿(mǎn)召開(kāi)

在2014年2月11日新春之際，山水裝飾集團(tuán)2014年度管理層述職報(bào)告暨目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式圓滿(mǎn)召開(kāi)。新春象征著春回大地、萬(wàn)物復(fù)蘇，也飽含著對(duì)美好生活的希望，象征著一切都是新開(kāi)始。2013年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正由高速增長(zhǎng)期進(jìn)入潛在增長(zhǎng)率下移的增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)換期。在這樣的大環(huán)境、大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始邁入中速增長(zhǎng)新階段，但集團(tuán)用辛勤和汗水實(shí)現(xiàn)了幾億的市場(chǎng)份額，成就了優(yōu)秀的山水裝飾集團(tuán)。面對(duì)2014，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展既有巨大潛力，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，怎樣在不變中利用“變化”的力量，快速引爆市場(chǎng)？怎樣才能突破企業(yè)運(yùn)營(yíng)的瓶頸？集團(tuán)管理層及山水同仁一起，共同回顧山水歷年來(lái)發(fā)展歷程，規(guī)劃2014戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理企業(yè)的核心機(jī)制，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)……

總結(jié)過(guò)去，方能繼往開(kāi)來(lái)。本著以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度推進(jìn)渠道發(fā)展，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新的思維共贏你我明天，會(huì)議中集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了2013工作述職報(bào)告和對(duì)2014年的工作規(guī)劃。包括部門(mén)職能與崗位職責(zé)、2014年KPI目標(biāo)完成承諾、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與學(xué)習(xí)、績(jī)效管理制度、薪酬制度、晉升制度、培訓(xùn)制度、法務(wù)常識(shí)等制度的學(xué)習(xí)。會(huì)議中間還有公司部分崗位人員的競(jìng)聘演講。

總裁宋春紅做述職報(bào)告

管理層的同仁做了述職報(bào)告并對(duì)2014年工作進(jìn)行了規(guī)劃

聚精會(huì)神的聽(tīng)取報(bào)告

全體員工共同學(xué)習(xí)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

中場(chǎng)休息后一段小游戲

最后集團(tuán)總裁宋春紅與大家分享了精彩總結(jié)和期望：首先，2014年是山水的學(xué)習(xí)年，新的一年中山水要有自我否定和自我創(chuàng)新的精神。當(dāng)我們意識(shí)到創(chuàng)新的時(shí)候，就應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揚(yáng)好謙虛好學(xué)的空杯精神，同時(shí)并加大對(duì)員工工作技能和素質(zhì)的培訓(xùn)和做好讓員工走出去的培訓(xùn)計(jì)劃。其次，完善ERP管理平臺(tái)的建設(shè)，并加強(qiáng)服務(wù)體系，提高客戶(hù)服務(wù)品質(zhì)。第三， 順應(yīng)時(shí)代變革，革新管理、營(yíng)銷(xiāo)手段讓企業(yè)發(fā)展平臺(tái)更高更廣。

會(huì)議最后宋總做了很多精彩點(diǎn)評(píng)，并完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式

2014，面對(duì)未來(lái)，我們“學(xué)習(xí)創(chuàng)新，擁抱變革，就像宋春紅總裁所說(shuō)的“山水要?jiǎng)?chuàng)百年企業(yè)，為民眾提供健康舒適空間”。2014，我們贏！